¥34,000
成長計画策定
12ヶ月の計画をチーム全員が動ける形に落とし込む、6週間4セッションの共同作業。
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サービス 01 · 経営現状レビュー
「変えたい」という感覚の
正体を、一緒に見に行く。
収益の構造、顧客の偏り、価格の根拠、計画と現場のずれ。それらを丁寧に整理するだけで、次の判断が見えてくることがあります。
← ホームへ このサービスを相談する約束するもの
このレビューが届けるもの
2回のセッションを終えたとき、あなたの手元には「整理された現在地」があります。どこが強くて、どこが不安定で、どこに次の一手があるか。感覚ではなく、言葉として持ち帰れるものを用意します。
01
収益構造の見える化
どの顧客・商品・サービスが実際の収益を支えているか。数字を並べるだけでなく、その意味を一緒に読みます。
02
リスクの言語化
顧客集中度や価格設定の弱点など、なんとなく気になっていた点を、扱える言葉に変えます。
03
次の判断の準備
8〜12ページの所見書として、セッション後も手元に残るかたちでお渡しします。
よくある状況
「変えたい」のに、
何から手をつけるかわからない。
忙しい日々の中で、「このままではいけない」という感覚だけが積み重なっていく。でも何をどう変えればいいか、順番が見えない。そういう状況は、珍しくありません。
売上は維持できているのに、手元に残る感覚が薄い。特定の顧客への依存が気になっている。価格を上げたいが根拠が見当たらない。計画を立てたが現場との距離が縮まらない。
こうした問いに共通しているのは、「現在地が曖昧なまま、次の一手を考えようとしている」という構造です。地図なしに進路を決めようとしている状態、とも言えます。
このレビューは、まずその地図を一緒に描くことから始めます。現状を責めるためではなく、次の動きを考えるための素材として。
アプローチ
現状を整理するための
構造化されたレビュー
外から答えを持ち込むのではなく、あなたの会社の数字と言葉を素材にして、一緒に読み解いていきます。事前アンケートで方向を絞り、セッション中は実際の事業の話だけをします。
1
事前アンケートの記入
現在の状況、気になっていること、見てほしい数字について事前にお知らせいただきます。セッションの時間を整理ではなく対話に使うための準備です。
2
財務サマリーの共有（任意）
直近2年分の収支サマリーをご共有いただける場合、セッション前に読み込み、論点を絞ります。共有できる範囲で構いません。
3
第1セッション（90分）
収益構成と顧客構造の整理。どこで稼いでいるか、どこに集中リスクがあるかを対話の中で明らかにします。
4
第2セッション（90分）
価格設定の根拠と、計画と実態のずれの確認。次に何をすべきか、複数の選択肢を一緒に整理します。
5
所見書の送付と4週後のフォローアップ
8〜12ページの書面所見をお渡しします。4週後に30分の確認通話を設け、その後の動きを一緒に確認します。
関わりの中身
一緒に進めるとき、
こんな時間になります。
セッションはオンライン、もしくは関西エリアであれば事務所訪問にも対応します。資料を用意しすぎる必要はありません。話しながら整理していく形をとります。
「こんなことを言っていいか」という遠慮は不要です。数字が苦手でも、財務の知識がなくても、現場で感じていることを正直に話してもらえれば、そこから始められます。
セッション後に届く所見書は、専門用語を避けた平易な文章で書かれています。経営者だけでなく、信頼するスタッフと共有できる形を意識しています。
4週後のフォローアップでは、所見書を受け取った後の変化や疑問を持ち寄ってください。答えを押しつけるのではなく、その後の方針を一緒に考える時間にします。
費用と内容
透明な料金体系
¥19,800
（税込）
経営現状レビュー — 含まれるもの
- — 事前アンケートの設計と回収
- — 直近2年分の財務サマリーの読み込み（共有いただける場合）
- — 90分セッション × 2回（オンラインまたは関西エリア訪問）
- — 書面所見書（8〜12ページ）のお渡し
- — 4週後のフォローアップ通話（30分）
対象：スタッフ3〜30名程度のオーナー経営者。業種は問いません。セッションはオンラインまたは関西エリアに限ります。
効果のしくみ
なぜ「整理」が
次の動きを変えるのか
多くの場合、問題は「何が起きているかわからない」ことではなく、「わかってはいるが、言葉にできていない」ことです。感覚として持っている情報が、まだ使える形になっていない。
このレビューが行うのは、その変換作業です。話し合いの中でパターンを探し、数字で確認し、書面に落とす。そのプロセス自体が、思考の整理になります。
所見書は何に使えますか？ +
次の計画づくりの出発点として、あるいは金融機関や共同経営者との対話の材料として使っていただけます。外部の目線で整理された書類は、社内の議論を進める際にも役立ちます。
財務知識がなくても大丈夫ですか？ +
問題ありません。専門的な知識よりも、事業の実態についての感覚と率直さのほうが重要です。数字の読み方はセッション中に一緒に確認します。
セッションはどのくらいの間隔で行いますか？ +
2回のセッションは1〜2週間の間隔で設定します。最初のセッションで得た情報を整理し、次のセッションに臨む時間を確保するためです。
安心のために
はじめる前に
確認できることがあります。
お申し込み前に、30分の無料相談をご用意しています。現在の状況を簡単にお聞きし、このレビューがご自身の状況に合うかどうかを率直にお伝えします。合わないと判断した場合も、そのままお伝えします。
「相談したら断りにくくなる」という心配は不要です。この初回の対話は、お互いの確認のためにあります。
こんな方に向いています
- — 変えたい感覚があるが、何から手をつけるか整理できていない
- — スタッフ3〜30名程度のオーナー経営者
- — 外部の目線で現状を整理してもらいたい
- — 答えを押しつけられるのではなく、一緒に考えたい
はじめ方
次の一歩は、
話すことから。
01
フォームでご連絡
現在の状況と、気になっていることを簡単にご記入ください。2営業日以内にご返信します。
02
初回の対話（30分）
オンラインで現状をお聞きします。このレビューが合うかどうかも、ここで率直にお伝えします。
03
内容確認と開始
内容と費用を書面で確認した後、スケジュールを決めて進めます。準備に時間がかかっても構いません。
ご相談のご案内
まず、現状を聞かせてください。
どのサービスが合うかわからなくても、現在の状況を簡単にお伝えいただければ、率直にお答えします。初回の対話は30分、費用はかかりません。
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