¥19,800
経営現状レビュー
収益構成・顧客集中度・価格設定・計画と実態のずれを整理する、2セッションの構造化されたレビュー。
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サービス 02 · 成長計画策定
描いた計画を、
チーム全員が動ける形に。
目標セグメント、サービス構成の調整、必要なキャパシティ、変化の順序。それらを6週間4セッションで、実際に使える12ヶ月の計画として仕上げます。
← ホームへ このサービスを相談する約束するもの
このサービスが届けるもの
6週間の共同作業を終えたとき、手元には「チーム全員が読んで動ける計画」があります。棚に眠る計画書ではなく、毎月確認できる進捗シートと、社内で共有できる一枚の要約。それが、このサービスのゴールです。
01
一枚の計画サマリー
社内で共有できる形に整えた、A4一枚の計画要約。誰が読んでも方向性がわかるよう、平易な言葉で書きます。
02
詳細の作業ドキュメント
判断の背景と根拠を残した、より詳しい作業文書。経営者の手元で長期的に参照できる素材として機能します。
03
月次進捗シート
毎月確認するためのシンプルな追跡表。何が進んでいて、何が遅れているかを、月に一度確認する習慣のために。
よくある状況
方向性はある。でも、
計画として形になっていない。
「どこを伸ばすべきか、なんとなくわかっている。でも、それをどう順番に実行するか、書けていない」。そういう状況にいる事業者は、思いのほか多い。
現状レビューを自分たちで終えた、あるいは他の機会に整理済みで、次は「計画をつくる」段階に来ている。でも計画とは何を書くものなのか、誰向けに書くものなのか、迷ってしまう。
もうひとつよくある状況は、計画は存在するのにチームに伝わっていないケース。経営者の頭の中にはあるが、スタッフは自分の仕事の範囲でしか動けていない。
計画が「チームを動かすもの」になるためには、読める形、共有できる形になっている必要があります。このサービスは、その形を一緒につくる作業です。
アプローチ
6週間で計画を
使える形に仕上げる
計画を「書いてもらう」のではなく、一緒に考えながら書く共同作業です。4回のセッションで論点を一つずつ決め、セッションの間に草稿を整理し、次のセッションで確認と修正を重ねます。
1
第1セッション — 方向の確認
どのセグメントに集中するか、どのサービスラインを調整するか。現状の把握をもとに、計画の方向性を一緒に決めます。
2
第2セッション — キャパシティと資源
計画を実行するために何が必要か。人、時間、費用、外部リソース。現実的な資源配分を一緒に考えます。
3
第3セッション — 順序と月次目標
変化を導入する順序の検討。何を先に動かし、何を後回しにするか。月次の確認ポイントも、ここで設定します。
4
第4セッション — 最終確認と共有準備
計画全体の確認と、スタッフへの共有方法の検討。計画サマリーの文言を一緒に最終調整します。
+
翌四半期に2回のレビュー通話
計画が始まった後の3ヶ月間、2回の確認通話を設けます。計画通りでないことが出てきたとき、一緒に対応を考えます。
関わりの中身
一緒に進めるとき、
こんな時間になります。
セッションはすべてオンラインで行います。事前に共有いただいた資料と、前回のセッションノートを持ち寄りながら進めるので、毎回白紙から始まる感覚はありません。
「このやり方で本当にいいのか」という迷いが出てきたときも、その迷いをそのまま持ち込んでください。計画は固定された答えではなく、対話の中で精度が上がっていくものです。
セッションとセッションの間に草稿を送ります。細かく読む必要はありません。「ここが違う」「この言葉はしっくりこない」という感覚だけを返してもらえれば十分です。
翌四半期のレビュー通話は、計画の進捗確認というより、起きていることへの相談の時間に近いです。計画の外で気になることも、遠慮なく持ち込んでください。
費用と内容
透明な料金体系
¥34,000
（税込）
成長計画策定 — 含まれるもの
- — セッション前の現状共有と資料確認
- — 90〜120分セッション × 4回（6週間にわたりオンラインで実施）
- — 社内共有用の一枚計画サマリー
- — 判断背景を含む詳細作業ドキュメント
- — 月次進捗確認シート
- — 翌四半期のレビュー通話 × 2回（各30分）
対象：現状の整理が完了しており、次の計画策定段階にある事業者。業種・規模は問いません。セッションはすべてオンラインです。
効果のしくみ
なぜ「共同作業」が
計画の質を変えるのか
一人で書いた計画と、対話しながら書いた計画の違いは、「問い直しの数」にあります。自分の思い込みに気づく機会がどれだけあったか。それが、計画の現実性に直結します。
また、計画を誰かと一緒につくることで、「なぜこの方向なのか」という背景が言語化されます。その言語化が、チームへの説明を楽にし、変化を実行に移しやすくします。
現状レビューを受けていないと使えませんか？ +
必ずしも当社のレビューを受けている必要はありません。他の機会に現状を整理済みであれば、その内容を共有いただくことでスタートできます。初回相談でご確認ください。
6週間で完成しますか？ +
標準的なスケジュールとして6週間を想定していますが、事業者の状況によって多少前後することがあります。無理に急ぐ必要はなく、ペースはご相談の上で決めます。
計画書は何に使えますか？ +
社内共有・スタッフへの方針説明・金融機関との対話・外部パートナーとの連携など、様々な場面で使っていただいています。一枚サマリーは特に、口頭説明の補助として重宝する事業者が多いです。
安心のために
始める前に、
合うかどうか確かめられます。
お申し込み前に、30分の無料相談をご用意しています。現状の整理がどの程度できているか、このサービスのゴールが事業者の状況に合っているかを率直にお伝えします。
計画をつくることが目的ではなく、計画を使って事業を動かすことが目的です。その順序が合わないと感じた場合は、別のサービスや対話の継続をご提案することもあります。
このサービスに向いている方
- — 現状の整理が完了しており、計画を書く段階にある
- — 計画をチームで共有・実行できる形にしたい
- — 一人で書くと独りよがりになりやすいと感じている
- — 6週間、定期的に対話できる時間を確保できる
はじめ方
次の一歩は、
話すことから。
01
フォームでご連絡
現在の状況と、計画づくりで困っていることを簡単にご記入ください。2営業日以内にご返信します。
02
初回の対話（30分）
現状の整理度合いとご状況を確認した上で、このサービスが合うかどうかを率直にお伝えします。
03
内容確認と開始
内容・費用・スケジュールを書面で確認した後、第1セッションの日程を決めて進めます。
ご相談のご案内
計画づくりの最初の話を、
聞かせてください。
どこから始めればいいか迷っている方も、ある程度方向性が見えている方も、まずは現状をお伝えください。合うかどうかを率直にお答えします。
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