選び方について
どこから始めるかは、
今の状況によって変わります。
「変えたい気はあるが、何が問題かわからない」という場合は経営現状レビューから。「すでに何を変えるかは決まっている、計画の形にしたい」という場合は成長計画策定から。「変化の時期が続いていて、定期的に話せる人が欲しい」という場合は顧問契約から。
迷う場合は、初回30分の対話で一緒に考えます。
サービス 01
経営現状レビュー
¥19,800
収益構成、顧客の集中度、価格の設定根拠、計画と実態のずれを整理します。経営の「現在地」を確認することが目的で、改善策の提示より前に、状況の正確な理解を優先します。
含まれるもの ›
- 事前質問票（セッション前に提出）
- 2年分の概要財務の確認（資料があれば）
- 90分セッション × 2回（オンラインまたは関西エリアのオフィス）
- 所見レポート 8〜12ページ
- 4週間後のフォローアップ通話（30分）
向いている方 ›
変化が必要だと感じているが、どこを変えるかが見えていない事業者。社員3〜30名程度のオーナー経営の会社で、過去に外部支援を受けたことがない、あるいはあっても中断した場合に特に有効です。
サービス 02
成長計画策定
¥34,000
ターゲット顧客の定義、サービス構成の見直し、必要なキャパシティの確認、変更を導入する順序の設計。この四つを、チーム全員が動ける形の文書にまとめます。6週間、4回のセッションで共同作業します。
含まれるもの ›
- 90分セッション × 4回（6週間）
- 一枚の計画サマリー（社内共有用）
- 詳細作業文書（根拠と補足を含む）
- 月次進捗トラッキングシート
- 翌四半期のレビュー通話 × 2回（各30分）
向いている方 ›
経営現状レビューを完了している、または自己分析が済んでいて、次のステップとして12ヶ月の計画を文書化したい事業者。「考えはあるが、形になっていない」状況に特に向いています。
サービス 03
顧問契約
¥42,000 / 3ヶ月
単発のプロジェクトより、定期的な対話を好む事業者のための形です。採用の時期、新しい拠点、顧客層の変化など、変化が続く時期に外部の視点を手元に置いておくことができます。3ヶ月ごとに更新を判断でき、継続の義務はありません。
含まれるもの ›
- 月次90分セッション（月1回）
- セッション前の資料レビュー
- セッション間のメール相談（短い質問）
- セッションノート（毎回）
- 意思決定ログ（継続更新）
- 四半期振り返りレポート（文書）
向いている方 ›
採用の増加、新たな拠点の開設、顧客基盤の変化など、継続的に変化が起きている事業者。「何かが起きるたびに相談できる人が欲しい」という状況に向いています。単発の相談より、文脈を共有した定期的な対話を好む方に特に合います。
三つのサービスを並べる
一覧で確認する。
| 項目 | 経営現状レビュー | 成長計画策定 | 顧問契約 |
|---|---|---|---|
| 費用 | ¥19,800 | ¥34,000 | ¥42,000 / 3ヶ月 |
| 期間 | 2〜3週間 | 6週間 | 3ヶ月（更新制） |
| セッション数 | 2回（各90分） | 4回（各90分） | 月1回（各90分） |
| 主な成果物 | 所見レポート | 計画書・進捗シート | セッションノート・決定ログ |
| フォローアップ | 4週間後に通話1回 | 翌四半期に2回 | 継続的（メール対応あり） |
| 推奨する状況 | 現状整理が最初の目的 | 計画の文書化が目的 | 変化の時期が続いている |
よくある質問
確認しておきたいこと。
どのサービスから始めるべきかわかりません ›
初回の30分の対話でお聞きします。現状と目的を聞いた上で、どのサービスが合うか、あるいは今は合わないかを率直にお伝えします。費用はかかりません。
オンラインでも対応してもらえますか ›
すべてのサービスはオンラインで対応しています。関西エリアのオフィスへの訪問も可能ですが、必須ではありません。
顧問契約はいつでも終了できますか ›
3ヶ月単位で更新を確認します。継続するかどうかは、その時点での状況を一緒に確認した上で判断します。義務的な継続はありません。
費用の支払いタイミングを教えてください ›
サービス開始前に書面で確認した後、銀行振込にて先払いをお願いしています。顧問契約は3ヶ月分をまとめてお支払いいただきます。詳細はお問い合わせの際にご確認ください。
経営現状レビューの後、成長計画策定に移れますか ›
可能です。レビューの所見を元にして計画策定に入ることで、現状の文脈を共有した状態から始められます。多くの方がこの順序で関わっています。